language

    Еще нет учетной записи? Зарегистрируйтесь

    Быстрое присоединение к нам. Пользуйтесь эксклюзивными услугами

    Зарегистрироваться

    Нажмите, чтобы войти

    Потребности и цели управления QHSE

     

    ●  Ноль дефектов качества

    ●  Ноль вреда для здоровья

    ●  Ноль несчастных случаев

    ●  Нулевое загрязнение окружающей среды

    ●  Нулевая трата ресурсов

    Обязательства в области ОТ, ПБ и ООС

     

    1. Безопасность, высокое качество и высокая эффективность» - наше вечное стремление!
    2. Строго соблюдайте национальные и местные законы, правила, стандарты, системы и другие требования в области ОТ, ТБ и ООС, а также уважайте местные обычаи и религиозные убеждения.
    3. Религиозные убеждения.
    4. Создание благородной, безопасной, экологичной и здоровой корпоративной культуры, единой во всех местах и во всех сферах деятельности, является нашей целью.
    5. Сотрудники - это богатство предприятия и общества, мы будем применять эффективные методы обучения для повышения осведомленности и качества управления QSHE всех сотрудников, чтобы каждый сотрудник не пострадал.
    6. Уделять большое внимание внешним требованиям и защищать связанные стороны от воздействия. Мы несем ответственность за повышение способности к устойчивому развитию и параллельное повышение эффективности бизнеса и общества.
    7. Эффективное и разумное использование ресурсов, предоставление клиентам качественных услуг, обеспечение сотрудникам комфортных условий труда, максимальное предотвращение несчастных случаев и загрязнения окружающей среды - вот направления наших неустанных усилий.
    8. Предоставлять необходимые человеческие, материальные, финансовые и технические ресурсы для удовлетворения потребностей сотрудников и клиентов и обеспечения реализации наших целей. Признание и поощрение сотрудников, внесших выдающийся вклад в управление QHSE.

    Восемь принципов системы QHSE

     

    1. Ориентация на клиентов, сотрудников и общество
    2. Организации зависят от клиентов, сотрудников и общества. Организация должна понимать текущие и будущие потребности клиентов, сотрудников и общества, удовлетворять требования клиентов, сотрудников и общества и стремиться превзойти ожидания клиентов, сотрудников и общества.
    3. Роль лидера
    4. Лидеры определяют объединяющую цель и направление деятельности организации. Они должны создавать и поддерживать внутреннюю среду, которая позволяет сотрудникам в полной мере участвовать в достижении целей организации.
    5. Вовлечение всех людей
    6. Люди на всех уровнях являются основой организации, и только при их полном участии их таланты могут быть использованы на благо организации.
    7. Процессный подход
    8. Управление деятельностью и связанными с ней ресурсами как процессами приводит к желаемым результатам более эффективно.
    9. Системный подход к управлению
    10. Определение, понимание и управление взаимосвязанными процессами как системами помогает организациям стать более эффективными и результативными в достижении своих целей.
    11. Постоянное улучшение общей производительности должно быть постоянной целью организации.
    12. Подход к принятию решений, основанный на фактах, когда эффективные решения основываются на анализе данных и информации.
    13. Взаимовыгодные отношения с соответствующими сторонами, когда организация и соответствующие структуры взаимозависимы, а взаимовыгодные отношения повышают способность обеих сторон создавать ценность.

     

    搜索历史清除全部记录
    最多显示8条历史搜索记录噢~
    Все
    • Все
    • Управление продуктами
    • Новости
    • Описание
    • Филиалы компании
    • Часто задаваемые вопросы
    • Видеоролики компании
    • Фотоальбом компании