Компания «Шуанцзя» провела шестое заседание пятого созыва совета директоров, чтобы лучше подготовиться к работе во второй половине года
Категория:
Тест
Автор:
Северный Шуанцзя
Источник:
Северный Шуанцзя
Дата публикации:
2020-06-30 15:09
【Краткое описание】
29 июня утром в зале заседаний компании «Шуанцзя» состоялось шестое заседание пятого созыва совета директоров. Заседание вел председатель правления Ван Хунбо, в нем также приняли участие начальник отдела аудита компании «Бэйфан тулз» Ван Юйчжэнь и другие руководители компании «Шуанцзя».

29 июня утром в конференц-зале компании Shuangjia состоялось шестое заседание пятого созыва совета директоров компании Shuangjia. Заседание вел председатель правления Ван Хунбо, начальник отдела аудита компании Beifang Tools Ван Юйчжэнь и другие руководители компании Shuangjia присутствовали на заседании в качестве наблюдателей.
На заседании были проведены углубленные обсуждения по таким вопросам, как подведение итогов работы компании Shuangjia за первое полугодие, планирование работы на следующий этап, строительство нового производственного объекта и др., и были приняты соответствующие решения. На заседании были отмечены успехи компании Shuangjia в преодолении трудностей, связанных с эпидемией новой коронавирусной пневмонии в первом полугодии, стабильное продвижение всех видов работ, обеспечение стабильности и безопасности здоровья сотрудников, а также выполнение целевых показателей по доходам и прибыли, что позволило достичь целей «двойного стимулирования и двойного обеспечения». Выражена уверенность в дальнейшем развитии компании Shuangjia, подчеркнута необходимость смело противостоять неблагоприятной ситуации, связанной с международной эпидемией и снижением цен на нефть, активно работать, накапливать силы, использовать возможности и стремиться к выполнению установленных производственных показателей, способствуя достижению годовых производственных целей головного офиса компании.
Председатель правления Ван Хунбо особо подчеркнул необходимость укрепления уверенности, использования рыночных возможностей, удовлетворения потребностей клиентов, ускорения темпов НИОКР, повышения эффективности за счет технического прогресса, использования внешних интеллектуальных ресурсов для планирования стратегии развития, повышения качества работы за счет усиления управления и тщательного долгосрочного планирования для обеспечения увеличения производственных мощностей.
Рекомендованные материалы