Компания «Шуан Цзя» провела второе заседание совета директоров шестого созыва

language

Еще нет учетной записи? Зарегистрируйтесь

Быстрое присоединение к нам. Пользуйтесь эксклюзивными услугами

Зарегистрироваться

Нажмите, чтобы войти

Информационный центр

【CIPPE2024 Пекин】Номер стенда компании Shuangjia — E2178, добро пожаловать!

Главная страница

Компания «Шуан Цзя» провела второе заседание совета директоров шестого созыва

Категория:

Тест

Автор:

Северный Шуанцзя

Источник:

Северный Шуанцзя

Дата публикации:

2021-01-13 15:36

【Краткое описание】

12 января утром в конференц-зале на втором этаже компании состоялось второе заседание совета директоров шестого созыва. Заседание вел председатель совета директоров Цзян Хайчэн, в нем приняли участие члены совета директоров Сунь Вэйхун и Пань Чживэй, председатель наблюдательного совета Кан Юнсин и другие руководители компании.

12 января, утром, во втором конференц-зале компании состоялось второе заседание совета директоров шестого созыва. Заседание вел председатель совета директоров Цзян Хайчэн, в нем приняли участие члены совета директоров Сунь Вэйхун, Пань Чживэй, председатель наблюдательного совета Кан Юнсинь и другие руководители компании.
На заседании были рассмотрены и утверждены отчет о работе за 2020 год, а также 7 планов работы на 2021 год: экономические показатели, исследования и разработки, технологический прогресс и повышение качества, инвестиции и распоряжение активами, бережливое производство, обучение.
На заседании была отмечена успешная работа компании Шуанцзя в 2020 году, когда были выполнены все производственные и хозяйственные показатели несмотря на двойное влияние пандемии COVID-19 и нестабильности на международном нефтяном рынке, а также успешное завершение 13-й пятилетки. Было подчеркнуто необходимость повышения политической позиции, активной работы по упорядочению систем и процессов, усиления внутреннего управления и контроля, укрепления профилактики рисков в области этики, безопасности, конфиденциальности, качества, эпидемиологической ситуации и т.д. для дальнейшего развития компании. Было предложено повысить чувство кризиса и стремление к успеху, всесторонне разработать план на 14-ю пятилетку, постоянно искать новые рыночные модели и формы сотрудничества, как можно скорее расширять масштабы, обеспечивая при этом качество работы, и благодаря общим усилиям всех сотрудников добиться устойчивого развития на долгом пути, способствуя развитию головного офиса компании.